http://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic2008-09-11T12:29:35.661Zalberto.abellaalberto.abella@gmail.com261http://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/ba0fz2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: ACCIÓNhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cn6ca2008-09-11T12:29:35.661Zhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cokwr2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: La planificación de versiones se cumple en características R: Si la planificación no se cumple en características, aquellos proyectos y alianzas que dependan de ellas se verán defraudados, reduciendo las posible colaborciones futurashttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cpzh42008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: La planificación de versiones se cumple en características y fechas R: El cumplimiento de características debe ir asociado al cumplimiento de las fechas comrpometidas para que los proyectos aliados puedan hacer una planificación adecuada de recursoshttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cre1l2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El comité de dirección tiene participación no solo de colaboradores sino también de usuarios, donantes, y otros R: La estrategia de un proyecto duradero ha de tener en cuenta las necesidades de todos los actores implicados, no solo a los colaboradores sino a alianzas, usuarios, donantes, reguladores, etchttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/chk2m2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El comité de direccion incluye a personas nodales externas al proyecto que transmiten las posibles modificaciones del contexto del proyecto R: Para poder colaborar con otros proyectos, no solo hay que identificarlo, sino también asignar recursos, en caso contrario sera mas dificil concretar dichas colaboraciones que pueden hacer autosotenible al proyectohttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/ciyn32008-09-11T12:29:35.661Zhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/ckd7g2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Hay un proceso para elegir a los líderes de los procesos clave del proyecto R: Tener un proceso de elección de los líderes del proyecto proporciona una forma de implicación de los colaboradores y una renovación de la dirección para el mantenimiento de una estrategia adecuadahttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/clrrx2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proceso de elección de los líderes está documentado para los colaboradores R: El proceso de elección de los lideres debe estár documentado para aumentar la transparencia y la implicación de los colaboradores http://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cyevm2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proceso de elección de los líderes está documentado y es publico R: La publicación de los procedimientos de elección de lideres del proyecto aumenta la capacidad de tracción sobre otroshttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cztg32008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Hay un proceso abierto para elegir a los líderes de todos los procesos del proyecto R: La elección no solo de los líderes sino de los responsables de los procesos criticos del proyecto aumenta la transparenciahttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d180g2008-09-11T12:29:35.661Zhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d2mkx2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proyecto es internacional R: Un proyecto con un grado de madurez debe establecer relaciones que trasciendan las fronteras que inicialmente http://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cssly2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Hay un esquema que permite cualificar el conocimiento sobre el proyecto de la red de entidades/empresas/particulares R: Para que un proyecto tenga real trascendencia necesita no solo una red de entidades colaboradoras, sino tambien un esquema que permita cualificar esas relaciones de forma que la colaboración fuera efectiva.http://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cu76f2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proyecto se ha fusionado a otros para obtener mayor masa de usuarios R: Un parámetro crítico de los proyectos colaborativos s la cantidad de usuarios, ya que ellos determinan la utilidad del proyecto y dirigen en parte su evoluciónhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cvlqs2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proyecto tiene un calendario formal de actividades de promoción, formación y de colaboración con otros proyectos R: Un proyecto consistente requiere de un calendario establecido de actividades de colaboración y promoción, dimensionado con recursoshttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/cx0b92008-09-11T12:29:35.661Zhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d9ney2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proyecto tiene ingresos suficientes para mantener un parte del equipo central (core team) R: No poder sostener una parte de un equipo nuclear (core team), supone en un riesgo que no puede asumir un proyecto en este estado de madurezhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/db1zf2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Hay ingresos provenientes de la red de entidades/empresas con experiencia en el proyecto R: Aunque el fin del proyecto no sea el beneficio propio, las actividades y la utilidad para los usuarios han de generar ingresos que permitan mantener el núcleo del mismohttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/dcgjs2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Los ingresos del proyecto provienen de varias fuentes ninguna de las cuales supone más de la mitad de los ingresos R: La excesiva concentracion de las fuentes de financiación supone un riesgo para un proyecto sosteniblehttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/ddv492008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: El proyecto tiene ingresos suficientes para mantener todo el equipo central (core team) R: Cuando el proyecto llega al máximo grado de madurez, ha de ser capaz de sostener todo el núcleo de desarrollo con ingresos propioshttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d415a2008-09-11T12:29:35.661Zhttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d5fpr2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Las herramienas del proyecto proporcionan información actualizada del proyecto R: No puede gobernarse un proyecto sostenible sin una información actualizada de la realidad proxima del proyecto y las herramientas son un requisito para lograrlohttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d6ua42008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Las principales herramientas IT del proyecto estan integradas R: Sin una integración adecuada de las herramientas del proyecto no es posible la gobernanza de un proyecto sostenible en el tiempohttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/d88ul2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Hay una revisión de la eficacia de las herramientas utilizadas en el proyecto R: Las herramientas evolucionan al mismo ritmo que el proyecto que las utiliza, por tanto es un requerimiento una actualización constante de las mismashttp://spreadsheets.google.com/feeds/list/pOQtdEQL46xJ3Clrsu8yAEg/od8/public/basic/dkvya2008-09-11T12:29:35.661Z_cpzh4: P: Existe un proceso para la integracion de nuevas herramientas para la gestión de los procesos R: No solo hay que integrar las herramientas existentes, sino que hay que ser proactivo en la implantación/sustitucion de las mismas manteniendo dicha integracion