| | | |
. | | | Plan de Mejora del proyecto MPC |
. | Pregunta | | ACCIÓN |
. | Estrategia | | |
. | B311 | | P: El comité de dirección del proyecto tiene un proceso de elección
R: Si el comite de direccion no tiene un proceso de eleccion, mas tarde o mas temprano se perderá el compromiso de los colaboradores al no poder participar en las decisiones estrategicas |
. | B312 | | P: El comite de direccion ha identificado otros proyectos/tipos de proyectos con los que colaborar
R: Para poder colaborar con otros proyectos, lo primero es tener claros cuales. Un proyecto colaborativo que no colabore con otros proyectos similares/afines tiene pocas posibiliades de llegar a la masa crítica que lo hace autosostenible |
. | B313 | | P: Todos los colaboradores pueden participar en el proceso de elección del comité de direccion
R: Si hay un comite se elige, lo deseable es que el proceso de eleccion permita participar a todos los colabores |
. | B314 | Si | |
. | Colaboradores | | |
. | B321 | Si | |
. | B322 | | P: Las campañas de captación de nuevos colaboradores están documentadas y son recurrentes
R: Si no se documentan las campañas de captacion de nuevos colaboradoes puede requerir de un gran esfuerzo repetirlas, punto especialmente dedicado en proyectos con rotacion alta de colaboradores |
. | B323 | | P: Las campañas de captación de otros recursos no financieros están documentadas y son recurrentes
R: Otros recursos como infraestructura, acceso a medios, etc también pueden ser elementos clave para el desarrollo del proyecto, y por tanto no desarrollar campañas en este sentido para su captacion puede comprometer la viabilidad del proyecto |
. | B324 | | P: El proyecto tiene un metodo de reconocimiento de los colaboradores
R: El proyecto debe agradecer la colaboracion de sus participantes, de otra forma se reducira el interés en participar en el mismo |
. | Entorno social | | |
. | B331 | | P: El proyecto proporciona documentación/formación a entidades/empresas/particulares sobre el uso del mismo
R: No proporcionar documentación/formación a entidades/empresas/particulares limita las posibilidades de uso y expansion del proyecto |
. | B332 | Si | |
. | B333 | | P: Hay un grupo de entidades/empresas/freelance con conocimientos del proyecto que crean mejoras para el proyecto
R: El proyecto tiene que conseguir que haya una serie de entidades externas que saquen partido del proyecto, si no existe es un indicativo de que no se ha conseguido la utilidad deseada bien sean empresas/freelance u otro tipo de entidades |
. | B334 | | P: El proyecto conoce/se compara (benchmark) con otros proyectos similares (aunque no sean colaborativos)
R: El proyecto tiene que conocer con quien está 'compitiendo' por el interés de sus usuarios y aprender de las buenas practicas de otros para acelerar su proceso de mejora |
. | Financiación | | |
. | B341 | | P: El proyecto tiene personalidad jurídica propia
R: No tener personalidad jurídica propia puede reducir las posibilidades de financiación especialmente la proveniente de fondos publicos |
. | B342 | | P: El proyecto ofrece servicios de pago
R: Para que el proyecto sea autosostenible y su objetivo no sea el beneficio economico es inevitable ofrecer servicios de pago, no ofrecerlos limita la posibilidad de autosostenibilidad |