| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
. | | B111 | B121 | B131 | B141 | B151 | B112 | B122 | B132 | B142 | B152 | B113 | B123 | B133 | B143 | B153 | B114 | B124 | B134 | B144 | B154 |
. | | Pregunta B111. Estrategia | Pregunta B121. Colaboradores | Pregunta B131. Entorno social | Pregunta B141. Financiación | Pregunta B151. Procesos | Pregunta B112. Estrategia | Pregunta B122. Colaboradores | Pregunta B132. Entorno Social | Pregunta B142. Financiacion | Pregunta B152. Procesos | Pregunta B113. Estrategia | Pregunta B123. Colaboradores | Pregunta B133. Entorno social | Pregunta B143. Financiacion | Pregunta B153. Procesos | Pregunta B114. Estrategia | Pregunta B124. Colaboradores | Pregunta B134. Entorno social | Pregunta B144. Financiacion | Pregunta B154. Procesos |
. | | Si no se define el objetivo, será fácil que se produzcan disensiones en las primeras etapas y por tanto compromete la viabilidad a corto plazo, amén de dificultar la difusión del proyecto y la posibilidad de colaboracion | Un sitio web es imprescindible para un proyecto colaborativo ya que de otra forma será muy dificil alcanzar el nivel adecuado de participación | Si en la web del proyecto (requisito básico) no se publican por lo menos ahí los resultados o avances, será dificil pensar en el proyecto como un proyecto activo. Publica todo lo que sea de interes. | Si no se admiten ni donaciones, como se va a financiar cualquier tipo de actividad, por menor que sea, busca algún mecanismo básico para que quien quiera financiarte (y al principio será poco) lo pueda hacer. | Si no hay una lista de actividades. ¿como sabe cada potencial colaborador que podría aportar?, ¿De que manera se coordinan?¿Y cuando sean unos cuantos? Crea un todo list pronto y con los conocimientos necesarios para resolver cada actividad. | Si la declaración de objetivos no esta a disposición de los colaboradores y del publico, y esta existe, ¿Para que haberla creado?, sino crea una. | Aunque hay otras herramientas de colaboración también válidas (foros, facebooks, etc) una lista de correo es de las más difundidas, y fáciles de adoptar. | Es dificil conseguir una web visitada o un proyecto colaborativo si no hay una continuidad en la información que se proporciona, esto implica la necesidad de ser constante en el trabajo y en la aportación de información, y a compartir todo. | Cuando vayan a aportar medios económicos hay que tener un 'sitio' donde ubicarlo. En caso contrario nos encontraremos con dinero que no hay donde ubicar, o donaciones que no podemos aceptar. | No documentar las actividades puede llevar a que colaboradores se solapen o realicen trabajos incompatibles. hay que documentar las actividades, herramientas como los wikis, foros, etc ayudan en esta labor | Cuando el proyecto va teniendo madurez hay que trazar un destino a alcanzar para motivar a los colaboradores y poder establecer acuerdos con otras entidades | Tener varias listas de correos (o su equivalente en otras herramientas básicas colaborativas) es de los primeros pasos para adaptar la posibilidad de colaboración a las posibilidades de cada participante | Ningún proyecto colaborativo llega al éxito sin apoyarse en otros, ni puede por si solo llegar a todos sus potenciales usuarios, en especial en sus primeras etapas, por eso se hace necesario difundir resultados en otros sitios de la misma temática. Identifica sitios relevantes de la misma tematica y postea en ellos temas interesantes. (el autobombo sin aportar nada es más perjudicial que beneficioso) | Si no se ha recibido financiación es que no se ha conseguido convencer a ninguna entidad / colaborador. Eso implica una profundización del proyecto en las tareas de búsqueda de fondos para sufragar los inevitables gastos que todo proyecto colaborativo conlleva y en mostrar los beneficios que puede aportar donar a una causa tan interesante como el proyecto en cuestion. | Si no se establece un mecanismo de elección de alternativas (p.e.un lider) cualquier duda puede generar en ralentización, o en una división o parada del proyecto. Por tanto en cuanto sea necesario asigna responsables de cada tipo de tarea. | Cuando el proyecto ya es maduro, hay que proporcionar datos fehacientes para establecer colaboraciones concretas con otras entidades | Si no hay varias listas de correo especializadas e identificadas por ámbitos (o su equivalente), en cuanto el proyecto tome cierta dimensión se estarán mezclando mensajes de muy distinta índole y disminuirá la atención de los receptores. Por tanto en cuanto sea posible crea listas especializadas | Cuando ya se llega a una nivel de difusión en un sector, hay que dar el paso al resto, ya que siempre hay sectores 'fronterizos', o utilidades del proyecto para colectivos no identificados inicialmente, de ahí la necesidad de postear informacion en medios generales o de otras temáticas colaterales al mismo. | Llegado al grado de madurez del proyecto, hay que orientar a la comercialización alguna de las actividades del proyecto como vía inicial de sufragar los gastos del proyecto. La publicidad en la web puede ser una de las primeras vías. | Es importante documentar el alcance para determinar que no se queda fuera nada necesario (siempre hay que establecer prioridades) y para que no se produzcan malos entendidos entre los colaboradores al realizar las tareas asignadas. |
. | | El proyecto ha definido su objetivo | El proyecto tiene un sitio web | El proyecto publica noticias sobre sus actividades y resultados en su sitio web | El proyecto admite donaciones | El proyecto tiene una lista de actividades a realizar | El proyecto tiene una declaración de objetivos que está disponible para todos los colaboradores y publico | El proyecto tiene una lista de correo al menos | Las noticias sobre actividades y resultados en el sitio web son periódicas y/o frecuentes | El proyecto tiene una cuenta bancaria (real o virtual) | El proyecto ha documentado y difundido las distintas actividades a realizar | El proyecto tiene una declaración de objetivos indicando detalles cualitativos (p.e. lista de características actuales) del proyecto | El proyecto tiene varias listas de correos | El proyecto difunde información de actividades y resultados en otros sitios de su misma temática | El proyecto ha recibido alguna vez financiación | Las distintas actividades del proyecto tienen una persona responsable (lider) | El proyecto tiene una declaración de objetivos indicando detalles cuantitativos (p.e. fecha proxima version) del proyecto | El proyecto tiene listas de correos especializadas por temas (p.e. usuarios, desarrolladores, medios, etc) | El proyecto difunde información de actividades y resultados en sitios de otras temáticas o generales | El proyecto tiene alguna actividad que le proporciona ingresos | Las principales actividades del proyecto han documentado su ámbito de actuación |