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B411B412B413B414B421B422B423B424B431B432B433B434B441B442B443B444B451B452B453B454

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Pregunta B411. EstrategiaPregunta B412. EstrategiaPregunta B413. EstrategiaPregunta 414. EstrategiaPregunta B421. ColaboradoresPregunta B422. ColaboradoresPregunta B423. ColaboradoresPregunta B424. ColaboradoresPregunta B431. Entorno socialPregunta B432. Entorno socialPregunta B433. Entorno socialPregunta B434. Entorno socialPregunta B441. FinanciacionPregunta B442. FinanciacionPregunta B443. FinanciacionPregunta B444. FinanciacionPregunta B451. ProcesosPregunta B452. ProcesosPregunta B453. ProcesosPregunta B454. Procesos

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Si la planificación no se cumple en características, aquellos proyectos y alianzas que dependan de ellas se verán defraudados, reduciendo las posible colaborciones futurasEl cumplimiento de características debe ir asociado al cumplimiento de las fechas comrpometidas para que los proyectos aliados puedan hacer una planificación adecuada de recursosLa estrategia de un proyecto duradero ha de tener en cuenta las necesidades de todos los actores implicados, no solo a los colaboradores sino a alianzas, usuarios, donantes, reguladores, etcPara poder colaborar con otros proyectos, no solo hay que identificarlo, sino también asignar recursos, en caso contrario sera mas dificil concretar dichas colaboraciones que pueden hacer autosotenible al proyectoTener un proceso de elección de los líderes del proyecto proporciona una forma de implicación de los colaboradores y una renovación de la dirección para el mantenimiento de una estrategia adecuadaEl proceso de elección de los lideres debe estár documentado para aumentar la transparencia y la implicación de los colaboradores La publicación de los procedimientos de elección de lideres del proyecto aumenta la capacidad de tracción sobre otrosLa elección no solo de los líderes sino de los responsables de los procesos criticos del proyecto aumenta la transparenciaUn proyecto con un grado de madurez debe establecer relaciones que trasciendan las fronteras que inicialmente Para que un proyecto tenga real trascendencia necesita no solo una red de entidades colaboradoras, sino tambien un esquema que permita cualificar esas relaciones de forma que la colaboración fuera efectiva.Un parámetro crítico de los proyectos colaborativos s la cantidad de usuarios, ya que ellos determinan la utilidad del proyecto y dirigen en parte su evoluciónUn proyecto consistente requiere de un calendario establecido de actividades de colaboración y promoción, dimensionado con recursosNo poder sostener una parte de un equipo nuclear (core team), supone en un riesgo que no puede asumir un proyecto en este estado de madurezAunque el fin del proyecto no sea el beneficio propio, las actividades y la utilidad para los usuarios han de generar ingresos que permitan mantener el núcleo del mismoLa excesiva concentracion de las fuentes de financiación supone un riesgo para un proyecto sostenibleCuando el proyecto llega al máximo grado de madurez, ha de ser capaz de sostener todo el núcleo de desarrollo con ingresos propiosNo puede gobernarse un proyecto sostenible sin una información actualizada de la realidad proxima del proyecto y las herramientas son un requisito para lograrloSin una integración adecuada de las herramientas del proyecto no es posible la gobernanza de un proyecto sostenible en el tiempoLas herramientas evolucionan al mismo ritmo que el proyecto que las utiliza, por tanto es un requerimiento una actualización constante de las mismasNo solo hay que integrar las herramientas existentes, sino que hay que ser proactivo en la implantación/sustitucion de las mismas manteniendo dicha integracion

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La planificación de versiones se cumple en característicasLa planificación de versiones se cumple en características y fechasEl comité de dirección tiene participación no solo de colaboradores sino también de usuarios, donantes, y otrosEl comité de direccion incluye a personas nodales externas al proyecto que transmiten las posibles modificaciones del contexto del proyectoHay un proceso para elegir a los líderes de los procesos clave del proyectoEl proceso de elección de los líderes está documentado para los colaboradoresEl proceso de elección de los líderes está documentado y es publicoHay un proceso abierto para elegir a los líderes de todos los procesos del proyectoEl proyecto es internacionalHay un esquema que permite cualificar el conocimiento sobre el proyecto de la red de entidades/empresas/particularesEl proyecto se ha fusionado a otros para obtener mayor masa de usuariosEl proyecto tiene un calendario formal de actividades de promoción, formación y de colaboración con otros proyectosEl proyecto tiene ingresos suficientes para mantener un parte del equipo central (core team)Hay ingresos provenientes de la red de entidades/empresas con experiencia en el proyectoLos ingresos del proyecto provienen de varias fuentes ninguna de las cuales supone más de la mitad de los ingresosEl proyecto tiene ingresos suficientes para mantener todo el equipo central (core team)Las herramienas del proyecto proporcionan información actualizada del proyectoLas principales herramientas IT del proyecto estan integradasHay una revisión de la eficacia de las herramientas utilizadas en el proyectoExiste un proceso para la integracion de nuevas herramientas para la gestión de los procesos