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. | | | Plan de Mejora del proyecto prueba |
. | Pregunta | | ACCIÓN |
. | Estrategia | | |
. | B411 | | P: La planificación de versiones se cumple en características
R: Si la planificación no se cumple en características, aquellos proyectos y alianzas que dependan de ellas se verán defraudados, reduciendo las posible colaborciones futuras |
. | B412 | | P: La planificación de versiones se cumple en características y fechas
R: El cumplimiento de características debe ir asociado al cumplimiento de las fechas comrpometidas para que los proyectos aliados puedan hacer una planificación adecuada de recursos |
. | B413 | | P: El comité de dirección tiene participación no solo de colaboradores sino también de usuarios, donantes, y otros
R: La estrategia de un proyecto duradero ha de tener en cuenta las necesidades de todos los actores implicados, no solo a los colaboradores sino a alianzas, usuarios, donantes, reguladores, etc |
. | B414 | | P: El comité de direccion incluye a personas nodales externas al proyecto que transmiten las posibles modificaciones del contexto del proyecto
R: Para poder colaborar con otros proyectos, no solo hay que identificarlo, sino también asignar recursos, en caso contrario sera mas dificil concretar dichas colaboraciones que pueden hacer autosotenible al proyecto |
. | Colaboradores | | |
. | B421 | | P: Hay un proceso para elegir a los líderes de los procesos clave del proyecto
R: Tener un proceso de elección de los líderes del proyecto proporciona una forma de implicación de los colaboradores y una renovación de la dirección para el mantenimiento de una estrategia adecuada |
. | B422 | | P: El proceso de elección de los líderes está documentado para los colaboradores
R: El proceso de elección de los lideres debe estár documentado para aumentar la transparencia y la implicación de los colaboradores |
. | B423 | | P: El proceso de elección de los líderes está documentado y es publico
R: La publicación de los procedimientos de elección de lideres del proyecto aumenta la capacidad de tracción sobre otros |
. | B424 | | P: Hay un proceso abierto para elegir a los líderes de todos los procesos del proyecto
R: La elección no solo de los líderes sino de los responsables de los procesos criticos del proyecto aumenta la transparencia |
. | Entorno social | | |
. | B431 | | P: El proyecto es internacional
R: Un proyecto con un grado de madurez debe establecer relaciones que trasciendan las fronteras que inicialmente |
. | B432 | | P: Hay un esquema que permite cualificar el conocimiento sobre el proyecto de la red de entidades/empresas/particulares
R: Para que un proyecto tenga real trascendencia necesita no solo una red de entidades colaboradoras, sino tambien un esquema que permita cualificar esas relaciones de forma que la colaboración fuera efectiva. |
. | B433 | | P: El proyecto se ha fusionado a otros para obtener mayor masa de usuarios
R: Un parámetro crítico de los proyectos colaborativos s la cantidad de usuarios, ya que ellos determinan la utilidad del proyecto y dirigen en parte su evolución |
. | B434 | | P: El proyecto tiene un calendario formal de actividades de promoción, formación y de colaboración con otros proyectos
R: Un proyecto consistente requiere de un calendario establecido de actividades de colaboración y promoción, dimensionado con recursos |
. | Financiación | | |
. | B441 | | P: El proyecto tiene ingresos suficientes para mantener un parte del equipo central (core team)
R: No poder sostener una parte de un equipo nuclear (core team), supone en un riesgo que no puede asumir un proyecto en este estado de madurez |
. | B442 | | P: Hay ingresos provenientes de la red de entidades/empresas con experiencia en el proyecto
R: Aunque el fin del proyecto no sea el beneficio propio, las actividades y la utilidad para los usuarios han de generar ingresos que permitan mantener el núcleo del mismo |