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B311B312B313B314B321B322B323B324B331B332B333B334B341B342B343B344B351B352B353B354

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Pregunta B311. EstrategiaPregunta B312. EstrategiaPregunta B313. EstrategiaPregunta 314. EstrategiaPregunta B321. ColaboradoresPregunta B322. ColaboradoresPregunta B323. ColaboradoresPregunta B324. ColaboradoresPregunta B331. Entorno socialPregunta B332. Entorno socialPregunta B333. Entorno socialPregunta B334. Entorno socialPregunta B341. FinanciacionPregunta B342. FinanciacionPregunta B343. FinanciacionPregunta B344. FinanciacionPregunta B351. ProcesosPregunta B352. ProcesosPregunta B353. ProcesosPregunta B354. Procesos

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Si el comite de direccion no tiene un proceso de eleccion, mas tarde o mas temprano se perderá el compromiso de los colaboradores al no poder participar en las decisiones estrategicasPara poder colaborar con otros proyectos, lo primero es tener claros cuales. Un proyecto colaborativo que no colabore con otros proyectos similares/afines tiene pocas posibiliades de llegar a la masa crítica que lo hace autosostenibleSi hay un comite se elige, lo deseable es que el proceso de eleccion permita participar a todos los colaboresPara poder colaborar con otros proyectos, no solo hay que identificarlo, sino también asignar recursos, en caso contrario sera mas dificil concretar dichas colaboraciones que pueden hacer autosotenible al proyectoNo tener un lider para la captacion de nuevos colaboradores puede dificultar el proceso de ampliación de la capacidad del proyecto comprometer asi su viabilidadSi no se documentan las campañas de captacion de nuevos colaboradoes puede requerir de un gran esfuerzo repetirlas, punto especialmente dedicado en proyectos con rotacion alta de colaboradoresOtros recursos como infraestructura, acceso a medios, etc también pueden ser elementos clave para el desarrollo del proyecto, y por tanto no desarrollar campañas en este sentido para su captacion puede comprometer la viabilidad del proyectoEl proyecto debe agradecer la colaboracion de sus participantes, de otra forma se reducira el interés en participar en el mismoNo proporcionar documentación/formación a entidades/empresas/particulares limita las posibilidades de uso y expansion del proyectoUn proyecto colaborativo dificilmente llega a ser autosotenible sin cooperación con otros proyectos, por tanto debe ser objetivo concretar la primera colaboraciónEl proyecto tiene que conseguir que haya una serie de entidades externas que saquen partido del proyecto, si no existe es un indicativo de que no se ha conseguido la utilidad deseada bien sean empresas/freelance u otro tipo de entidadesEl proyecto tiene que conocer con quien está 'compitiendo' por el interés de sus usuarios y aprender de las buenas practicas de otros para acelerar su proceso de mejoraNo tener personalidad jurídica propia puede reducir las posibilidades de financiación especialmente la proveniente de fondos publicosPara que el proyecto sea autosostenible y su objetivo no sea el beneficio economico es inevitable ofrecer servicios de pago, no ofrecerlos limita la posibilidad de autosostenibilidadAunque el objetivo del proyecto no sea el económico e sinevitable ofrecer servicios de pago y deben estar estructurados en un portfolio congruente.Si no se puede mantener personal al servicio del proyecto la continuidad de aspectos clave del proyecto puede verse comprometido y por tanto la expansión del mismo. Debe ser un objetivo en este grado de madurez del proyectoEn cada aspecto clave del proyecto debe existir un conjunto de personas que aborden las tareas, no puede depender de personas únicas que puedan por distintos motivos no estar disponibles comrpometiendo así la marcha global del proyectoNo documentar el ámbito de cada proyecto puede llevar a que las múltiples personas que trabajaqn en cada área generen conflictos que alteren la marcha del proyectoDebe existir un proceso definido para la integración total o parcial con otros proyectos, ya que la autosostenibilidad es muy dificil de alcanzar de forma aisladaLos grupos de trabajo deben tener la suficiente autonomía para poder modificar sus ámbitos, siempre con el consenso de otros que pudieran verse afectados, no hacerlo así limita la capacidad de evolucion del proyecto

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El comité de dirección del proyecto tiene un proceso de elección El comite de direccion ha identificado otros proyectos/tipos de proyectos con los que colaborar Todos los colaboradores pueden participar en el proceso de elección del comité de direccion El proyecto asigna recursos para la búsqueda proactiva de colaboraciones con otros proyectos para obtener sinergias El proyecto tiene un lider asignado a la captacion de nuevos colaboradores y recursos no financieros Las campañas de captación de nuevos colaboradores están documentadas y son recurrentes Las campañas de captación de otros recursos no financieros están documentadas y son recurrentes El proyecto tiene un metodo de reconocimiento de los colaboradores El proyecto proporciona documentación/formación a entidades/empresas/particulares sobre el uso del mismo El proyecto ha establecido colaboración con otros proyectos para obtener sinergias Hay un grupo de entidades/empresas/freelance con conocimientos del proyecto que crean mejoras para el proyecto El proyecto conoce/se compara (benchmark) con otros proyectos similares (aunque no sean colaborativos) El proyecto tiene personalidad jurídica propia El proyecto ofrece servicios de pago El proyecto tiene un portfolio completo de servicios de pago Los ingresos del proyecto permiten mantener personal propio en el proyecto Hay grupos de trabajo para las distintas actividades del proyecto Cada una de las actividades del proyecto tiene un ámbito documentado Existe un proceso para integración/colaboracion con otros proyectos Los grupos de trabajo puede hacer evolucionar el ámbito de sus actividades